Vai klimats iznīcinās ziemas biznesu? – slēpošanas kūrortu nākotne pēc 2030. gada

Vai kāds atceras to februāra nedēļas nogali, kad Zakopanē bija siltāk nekā Barselonā? Trases zaļas kā pavasarī, pacēlāji stāvēja tukši, bet tūristi klīda pa Krupówkām T-kreklos. Tās vairs nav laikapstākļu anomālijas – tā ir jaunā realitāte.

“Pēdējo 30 gadu laikā slēpošanas sezona Alpos ir saīsinājusies vidēji par 38 dienām, bet Polijas kalnos – par 28 dienām. Līdz 2030. gadam zaudējumi var sasniegt pat 50% no tradicionālā sezonas garuma.”

Slēpošanas nozare slēpošanas saskaras ar lielāko izaicinājumu savā vēsturē. Runa vairs nav tikai par atsevišķām sliktām ziemām vai dīvainiem laikapstākļiem. Tā ir sistemātiska pārmaiņa, kas skar ikvienu – no pacēlāju īpašniekiem līdz instruktoriem, no aprīkojuma ražotājiem līdz veselām pilsētām, kas dzīvo no ziemas tūrisma.

Slēpošanas kūrortu nākotne pēc 2030. gada – ziemas bizness klimata pārmaiņu krustpunktā

2030. gads nav izvēlēts nejauši. Tas ir pirmais desmitgades noslēgums kopš Parīzes nolīguma, brīdis, kad globālās sasilšanas sekas kļūs neatgriezeniskas. Vienlaikus tas ir arī laiks, kad pašreizējai slēpošanas infrastruktūrai būs nepieciešama būtiska modernizācija vai… slēgšana.

foto: inspirato.com

Polijā problēma skar ne tikai Tatru kalnus. Sudeti, Beskidi, pat nelielie kūrorti Mazūrijā — visur īpašnieki domā par nākotni. Daži jau tagad pārorientējas uz vasaras izklaidēm.

Lai izprastu pārmaiņu mērogu, ir vērts ieskatīties četros galvenajos aspektos. Vispirms — precīzas klimata prognozes: kas mūs patiesībā sagaida līdz 2050. gadam. Tad ekonomiskā puse — kādus zaudējumus cietīs kūrorti un kā viņi cenšas izdzīvot. Trešais elements ir tehnoloģijas — no mākslīgā sniega līdz pilnīgi jauniem biznesa modeļiem. Visbeidzot — sabiedriskā diskusija: vai slēpošana izdzīvos kā masu sports.

Uz šiem jautājumiem nav vienkāršu atbilžu, taču to ignorēšana nozīmē visas nozares lēnu bojāeju.

Klimata prognozes līdz 2050. gadam – kas sagaida sniegu?

IPCC klimata modeļi sniedz mums konkrētus skaitļus – un, atklāti sakot, tie nav pārāk iepriecinoši sniega cienītājiem. Zinātnieki analizē dažādus scenārijus, bet divi galvenie ir RCP 4.5 (mērenais) un RCP 8.5 (pesimistiskais). Kāda ir atšķirība starp tiem? Pirmajā gadījumā ziemas vidējā temperatūra līdz 2050. gadam paaugstināsies aptuveni par 1,8°C, otrajā – pat par 3,2°C.

Var šķist, ka tas nav daudz, taču velns slēpjas detaļās. Katrs Celsija grāds paceļ pastāvīgā sniega robežu par 150 metriem augstāk. Izklausās abstrakti? Iedomāsimies, ka šodienas sniega līnija 1200 metru augstumā pēc 30 gadiem būs jau 1350–1650 metru augstumā, atkarībā no tā, kurš scenārijs piepildīsies.

RCP 4.5 scenārijs paredz salīdzinoši kontrolētas CO2 emisijas. Šeit prognozes liecina, ka sniega sezona vidējos augstumos līdz 2050. gadam saīsināsies par 30–45 dienām. Alpos tas nozīmē, ka sniegs galvenokārt snigs no janvāra līdz martam, nevis no decembra līdz aprīlim. Sniega sega samazināsies par aptuveni 25–40%.

Pesimistiskajā RCP 8.5 scenārijā skaitļi kļūst patiesi satraucoši. Sezona varētu būt īsāka pat par 60–80 dienām. Dažos Karpatu reģionos sniegs var vispār vairs nepastāvēt zem 1500 metru augstuma.

Tahoe ezers Kalifornijā ir lielisks piemērs tam, kas mūs sagaida. Pētījumi rāda, ka līdz 2050. gadam sniega līnija tur paaugstināsies no pašreizējiem 1800 līdz 2100 metriem mērenā scenārijā un līdz 2300 metriem pesimistiskā. Līdz 2100. gadam tā var sasniegt pat 2600 metrus.

Alpos situācija ir līdzīga, lai gan nedaudz maigāka, pateicoties lielākam augstumam. Franču Alpos līdz 2050. gadam zem 2000 metru augstuma izzudīs aptuveni 30% sniega segas. Austrijas Alpos prognozē sezonas saīsināšanos par 5–7 nedēļām 1000–1500 metru augstumā.

Diemžēl mūsu Karpatos situācija būs vissliktākā. Savas salīdzinoši nelielās augstuma dēļ tās var zaudēt pat 60% dienu ar sniegu zem 1200 metriem. Tatros situācija būs labāka, taču joprojām nopietna.

Interesanti – vai varbūt drīzāk skumji – ka šīs pārmaiņas jau tagad liek slēpošanas kūrortiem pagarināt mākslīgās sniega sezonu. Tur, kur agrāk pietika sniega ražošanai vienu mēnesi, tagad nepieciešami divi vai trīs mēneši. Problēma ir tā, ka mākslīgais sniegs prasa temperatūru zem -2°C, bet tādu dienu būs arvien mazāk.

Reģionālie modeļi ir vēl detalizētāki. Tie rāda, ka pārmaiņas būs ļoti nevienmērīgas – ziemeļu nogāzes saglabās sniegu ilgāk nekā dienvidu, bet augstākie kalnu rajoni kļūs par sava veida slēpošanas patvērumiem.

Šie skaitļi ir pamats visām turpmākajām ekonomiskajām un sociālajām analīzēm. Bez tiem būtu grūti aprēķināt, kādas būs adaptācijas izmaksas vai zaudējumi kalnu tūrismā.

fot. leotrippi.com

Ietekme uz kalnu reģionu ekonomiku

Globālais slēpošanas tirgus ir bizness, kura vērtība sasniedz aptuveni 45 miljardus eiro gadā. Šis skaitlis var šķist abstrakts, taču praksē tas nozīmē veselas pilsētas, kas dzīvo no ziemas sporta veidiem.

Alpu reģioni Eiropā ir tik ļoti atkarīgi no baltā sniega, ka vēl pirms 20 gadiem tas šķita saprātīgi. Tagad tas vairs nav tik pašsaprotami. Dažviet ziemas tūrisms veido pat 40% no vietējā IKP. Tas nozīmē, ka, ja sniega nav, to sāpīgi izjūt visa kopiena.

Prognozētie 268 miljonu dolāru zaudējumi gadā Kalifornijas Tahoe ezera reģionā parāda problēmas mērogu. Tā ir vairāk nekā miljarda zlotu vērtība, kas vienkārši pazūd no vietējās ekonomikas. Tahoe ir viens no bagātākajiem slēpošanas kūrortiem ASV, tāpēc viņu problēmas signalizē par kaut ko lielāku.

Līdzīgas situācijas dzirdamas visā Eiropā. Laikā no 2010. līdz 2020. gadam tika slēgti 45 Eiropas slēpošanas kūrorti. Ne visi klimata dēļ, taču lielākajai daļai bija problēmas ar neregulāru sniegu. Katrs slēgtais kūrorts nozīmē desmitiem, dažkārt pat simtiem zaudētu darbavietu.

Mazpilsētās Alpos viens slēpošanas kūrorts bieži nodrošina darbu pusei iedzīvotāju. Instruktori, inventāra noma, viesnīcas, restorāni — visi ir atkarīgi no viena un tā paša sniega. Ja divas sezonas pēc kārtas tā nav, cilvēki vienkārši dodas prom.

Polija ir pavisam cits stāsts, taču tikpat sāpīgs. Mūsu kalniem nekad nav bijusi sniega garantija kā Alpiem. Tagad sezona bieži ilgst tikai četras nedēļas, nevis trīs mēnešus. Ekipējuma nomas punkti Zakopanē vai Ščirkā atklāti saka – tas vairs nav bizness, kuru var plānot.

Kāds paziņa vada nomu Beskidos. Pirms dažiem gadiem ziemā nopelnīja tik daudz, ka varēja atļauties atvaļinājumu. Tagad knapi sedz aprīkojuma glabāšanas izmaksas visu gadu. Pārdošana samazinājusies par 60% salīdzinājumā ar 2015. gadu.

Problēma ir arī tā, ka tūristi pārstāj braukt. Ne tikai tāpēc, ka konkrētajā nedēļā nav sniega. Viņi vienkārši zaudē uzticību mūsu kalniem kā ziemas atpūtas galamērķim. Viņi labāk brauc tālāk, bet ir droši.

Viesnīcu nozare kalnu reģionos to izjūt īpaši spēcīgi. Ziemas rezervācijas pēdējo piecu gadu laikā vidēji samazinājušās par 25%. Viesnīcas, kas balstījās uz ziemas tūrismu, ir spiestas radikāli mainīt biznesa modeļus vai bankrotēt.

Darba vietas pazūd ne tikai tieši uz trasēm. Visa pakalpojumu ķēde – no retraku mehāniķiem līdz sporta preču veikalu pārdevējiem – sarūk proporcionāli sezonas saīsinājumam.

Sliktākais ir tas, ka investīcijas slēpošanas infrastruktūrā atmaksājas gadu desmitiem. Pacēlāji, kas maksāja miljonus, tagad lielāko ziemas daļu stāv dīkā. Tās ir milzīgas kapitāla zaudējumu īpašniekiem, bet arī pašvaldībām, kas bieži bija līdzfinansētājas.

Tendence ir skaidra un satraucoša. Kalnu reģioniem jāmeklē jauni ienākumu avoti, jo tradicionālie kļūst arvien nedrošāki. Nākamais solis būs pārbaudīt, kādas tehnoloģijas var viņiem palīdzēt.

foto: theguardian.com

Tehnoloģijas un inovācijas sezonas glābšanā

Ziemas temperatūras vairs nav tik drošas kā agrāk. Slēpošanas kūrorti saskaras ar arvien īsākām sezonām, taču tehnoloģijas nāk palīgā.

Mākslīgā sniega ražošana ir izdzīvošanas pamats. Sniega lielgabals sajauc ūdeni ar saspiestu gaisu – izklausās vienkārši, bet viss slēpjas detaļās. Temperatūrai jābūt zemākai par -2°C, lai ūdens pilieni sastingtu, pirms tie sasniedz zemi. Ja ir siltāks, rodas dubļi, nevis sniegs.

Viens lielgabals patērē apmēram 100 litrus ūdens minūtē. Tas ir daudz – vidējam kūrortam sezonā vajag vairākus miljonus litru. Dažās vietās būvē savus uzkrāšanas baseinus, citur izmanto vietējos avotus. Ūdens taču nepazūd, tas tikai maina agregātstāvokli.

AI algoritmi sāk palīdzēt optimizēt visu procesu.

Sistēmas apgūst ideālo brīžu prognozēšanu sniega lielgabalu ieslēgšanai. Tiek analizētas laika prognozes, mitrums, vēja virziens. Tas ļauj ietaupīt līdz pat 15% enerģijas – nav jāieslēdz aprīkojums pārāk agri vai pārāk vēlu.

Interesantāki ir mūžīgā sasaluma tuneļi. Zviedrija 2025. gadā atklās pirmo šādu objektu – pazemes slēpošanas trasi sasalušā zemē. Temperatūra visu gadu nemainīga, neatkarīgi no laikapstākļiem virszemē. Tas ir vairāk inženierija nekā mākslīgā sniega ražošana.

Case study: Zviedrijas tunelis Torsby izmanto dabisko mūžīgo sasalumu, ko pastiprina dzesēšanas sistēma. 1,2 km gara trase darbojas 365 dienas gadā. Būvniecības izmaksas bija milzīgas, bet tās atmaksājas, jo objektu izmanto visu gadu.

Iekštelpu centri jau ir pārbaudīta tehnoloģija. Halles ar īstu sniegu, nogāzes ar 15–25 grādu slīpumu. Dubaijā šāda slēpošanas halle darbojas jau gadiem. Arī Polijā parādās šādi projekti.

Katrai tehnoloģijai ir savi ierobežojumi. Sniega ražošana prasa zemus mīnusus. AI palīdz, bet joprojām nepieciešami pamata laikapstākļi. Tuneļi ir dārgi būvniecībā. Iekštelpu halles darbojas, bet grūti atdarināt īstas kalna sajūtu.

Šie risinājumi pērk laiku. Tie ļauj kūrortiem darboties klimata pārmaiņu apstākļos, taču ar to vien nepietiek. Jādomā arī par piedāvājumu ārpus pašas slēpošanas.

foto: cnaluxury.channelnewsasia.com

Piedāvājuma dažādošana: dzīve ārpus slēpošanas

Slēpošanas kūrorti Alpos jau sen sapratuši vienu lietu – sniegs ir tikai viens no daudzajiem veidiem, kā pelnīt naudu. Polijā mēs joprojām domājam ziemas kategorijās, bet tur tie jau darbojas kā izklaides centri visu gadu.

Zermatt ieviesa programmu “Summer 365” un tagad pelna milzīgas summas ar pārgājieniem. Cilvēki maksā par braucieniem ar trošu vagoniņiem, lai nokļūtu uz takām. Kalnu velosipēdu nomas plaukst, restorāni virsotnēs strādā bez pārtraukuma. Tas nav nejauši – tā ir pārdomāta stratēģija.

Vail Resorts to vislabāk parāda. 2024. gadā 30% viņu ieņēmumu nāca no sezonas ārpus ziemas. Veloparki, trosu nobraucieni, mūzikas festivāli. Katru nedēļas nogali kaut kas notiek.

Pētīju šādu projektu ienesīgumu. Trosu nobrauciens atmaksājas 3–4 gadu laikā, veloparks – 5–6 gados. Mūzikas festivāli ir pavisam cita lieta – viens veiksmīgs nedēļas nogales pasākums var segt visas vasaras izmaksas. Protams, vajadzīga publika, bet kalni paši par sevi jau piesaista cilvēkus.

Poļu stacijas var to nokopēt, tikai jādomā mazākā mērogā. Ne katrai jābūt kā Zermatt. Pietiek ar vienu pacēlāju, dažām velotrasēm, varbūt kādu vietējo festivālu. Svarīgākais ir stāvvieta – cilvēkiem jābūt, kur atstāt automašīnas.

Redzēju, kā Szczyrk mēģina šo modeli. Vasarā viņi rīko kalnu skrējienus, brīvdabas koncertus. Ne viss izdodas, bet virziens ir pareizs. Problēma tāda, ka poļi joprojām domā par kalniem tikai ziemā.

Šāda uzņēmuma ienesīgums atkarīgs no atrašanās vietas. Kalni tuvu lielām pilsētām ir priekšrocība – cilvēki brauc uz nedēļas nogali. Tālāk esošajiem jāpaļaujas uz vasaras tūristiem. Bet pat mazi centri var atrast savu nišu.

Svarīgākais ir pārstāt domāt par sevi kā par slēpošanas staciju. Tas ir kalnu atpūtas centrs. Atšķirība šķiet sīka, bet tā maina visu biznesa pieeju.

Nozares viedokļi un pretrunas: sabiedriskā diskusija

Pēdējā laikā pārbaudīju, kas notiek medijos ar visu šo slēpošanas nākotnes tēmu. Un tur valda pilnīgs haoss – katrs saka kaut ko citu.

Guardian 2024. gadā rakstīja tieši: “Bagātīga sniega laikmets ir beidzies”. Tas izklausās pēc nāves sprieduma visai nozarei. No otras puses, Steve Milloy 2025. gadā apgalvoja, ka nav nekādu reālu pierādījumu CO₂ ietekmei uz sniegu kalnos. Pilnīgi dažādas pasaules.

Visinteresantākais notiek internetā – hashtags [kolor infografiki] #EndOfSkiing [/kolor] parāda, cik ļoti cilvēki par šo tēmu ir sastrīdējušies.

Klimata eksperti runā par katastrofu. Viņi redz temperatūras datus, skatās uz ledājiem un paredz kūrortu beigas zem 1500 metriem. Arī vides aizstāvji neatpaliek – organizācija Protect Our Winters rīko kampaņas, kas cenšas uzrunāt slēpotāju sirdsapziņu. Viņu vēstījums ir vienkāršs: vai nu mainām dzīvesveidu, vai paliekam bez sniega.

Uzņēmēji domā citādi. Viņi jau sen vairs nepaļaujas tikai uz dabisko sniegu. Viņu naratīvs ir: pielāgosimies, investēsim, izdzīvosim. Daži pat apgalvo, ka klimata pārmaiņas ir iespēja modernizēt nozari.

Skeptiķiem ir savi argumenti. Viņi norāda uz dabiskām svārstībām, apšauba klimata modeļus, atgādina par ziemām, kas bijušas īpaši sniegotas. Steve Milloy nav vienīgā balss – ir vesela sabiedrības daļa, kas uzskata klimata trauksmi par pārspīlētu.

Sociālie tīkli tikai vēl vairāk padziļina šo plaisu. Zem mirkļbirkas [kolor infografiki] #EndOfSkiing [/kolor] var atrast visu — sākot no dramatiskām zaļo nogāžu fotogrāfijām līdz ironiskiem komentāriem par “vēl vienu klimata paniku”.

Tas viss ietekmē, kā cilvēki uztver slēpošanu. Daži jau plāno pēdējos braucienus, citi pērk abonementus, it kā nekas nenotiktu. Vecāki domā, vai ir jēga mācīt bērniem slēpot.

Šīs debates nav tikai akadēmiskas. Tās veido miljonu cilvēku lēmumus un ietekmē visas nozares stratēģijas.

Ceļš uz priekšu – stratēģiskie secinājumi slēpošanas kūrortiem

Slēpošanas kūrorti atrodas izšķirošā brīdī – nākamie piecpadsmit gadi noteiks, kuri no tiem izdzīvos klimata un sociālo pārmaiņu apstākļos. Ir pienācis laiks konkrētai rīcībai.

fot. forbes.com

Galvenie secinājumi norāda uz nepieciešamību veidot noturību, balstoties uz trim pīlāriem. Tas var izklausīties pēc kārtējā saukļa, taču praksē tas darbojas.

1. CO2 emisiju samazināšanai jābūt operatīvai prioritātei, ne tikai mārketinga solījumam. Pāreja uz atjaunojamiem energoresursiem pacēlājiem un mākslīgajai sniega ražošanai ir pamats.
2. Tehnoloģiskās inovācijas sniega pārvaldībā un energoefektivitātē sniedz taustāmu konkurences priekšrocību. Laika apstākļu uzraudzības sistēmas un prognozējoša ūdens resursu pārvaldība jau šodien nosaka sezonas ienesīgumu.
3. Ieņēmumu dažādošana, attīstot vasaras piedāvājumu – no kalnu riteņbraukšanas līdz korporatīvajiem pasākumiem. Daži kūrorti jau gūst 40% ieņēmumu ārpus ziemas sezonas.
4. Vietējo partnerību veidošana ar viesnīcām, restorāniem un tūrisma objektiem palielina visa reģiona finansiālo stabilitāti.
5. Ieguldījumi darbinieku kompetencēs, īpaši sniega tehnoloģiju un klientu apkalpošanas jomā dažādos sezonas periodos.

Plāns 2025.–2030. gadam paredz panākt 50% emisiju samazinājumu. Galvenās darbības ietver energoauditu līdz 2025. gada beigām, apgaismojuma nomaiņu uz LED, saules paneļu uzstādīšanu servisa ēkām. Paralēli – vasaras piedāvājuma attīstība: velo celiņi, trosu nobraucieni, virvju parki.

Ātrie pasākumi 2026./27. gada sezonai ietver enerģētisko sistēmu pārskatīšanu, sadarbības uzsākšanu ar vasaras pasākumu organizatoriem un komandas apmācību darbam ar jaunajām tehnoloģijām. Tas neprasa lielus ieguldījumus, bet sniedz ātrus rezultātus.

2030.–2040. gada plāns – pilnīgas oglekļa neitralitātes sasniegšana. Transporta parka nomaiņa uz elektrisko, enerģijas uzkrāšanas sistēmas, progresīvas ūdens pārstrādes tehnoloģijas. Šeit nepieciešami lielāki līdzekļi.

Finansējums? ES fondi enerģētiskajai transformācijai, zaļās obligācijas, atbalsta programmas mazajiem un vidējiem uzņēmumiem. Daudzi centri nezina par pieejamajām iespējām – ir vērts ieguldīt laiku, lai tās izpētītu.

Slēpošanas nozarei vēl ir iespēja veiksmīgai transformācijai. Taču iespēju logs aizveras ātrāk nekā gondola 16:30. Tie, kas sāks rīkoties tagad, iegūs priekšrocības nākamajām desmitgadēm.

Michael

lifestyle redaktors

Luxury Blog